Começamos pelos dados e passamos a olhar o negócio como um todo

Trabalhando perto da operação dos clientes, ficou claro que o problema nem sempre estava nos dados. Por trás de um indicador, muitas vezes havia um processo para rever, uma responsabilidade pouco clara, uma rotina de gestão para organizar ou uma tarefa que a tecnologia poderia simplificar.

Para organizar um indicador, era preciso entender como a informação nascia. Para construir um dashboard, era preciso conhecer o processo. E para analisar um resultado, muitas vezes era preciso olhar para o que acontecia na operação.

Foi assim que o trabalho cresceu. Além dos projetos de dados, passamos a atuar em processos e gestão e a desenvolver ferramentas para necessidades que encontrávamos dentro das empresas. Hoje essa experiência está organizada em três frentes.